Innovation IA : Transformer durablement (VAI – I)
Formation stratégique pour dirigeants. Explorez comment l'IA transforme la proposition de valeur et l'expérience client. Générez de nouvelles sources de revenus et modélisez des business models innovants. Structurez et priorisez un portefeuille de cas d'usage innovants avec KPIs. Introduisez la gouvernance IA responsable et mettez en place les comités de pilotage.
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Détails de la formation
Durée
14 heures (2 sessions)
Prochaines sessions
Dates à planifier avec votre formateur
Vous ne trouvez pas exactement la formation qui correspond à vos enjeux, votre organisation ou votre rythme ? Aucun souci. En quelques clics, vous pouvez définir vos attentes, vos objectifs et vos modalités idéales. Nous reviendrons vers vous avec une proposition sur-mesure, alignée sur vos besoins.
Pourquoi suivre cette formation ?
Transformation de la valeur
Transformez la proposition de valeur et l'expérience client
Nouvelles sources de revenus
Créez de nouvelles sources de revenus avec des modèles innovants
Pilotage de l'innovation
Pilotez l'innovation avec un portefeuille structuré et des KPIs
Innovation responsable
Innovez de manière responsable avec une gouvernance solide
🎯 Objectifs pédagogiques
- Explorer comment l'IA transforme la proposition de valeur et l'expérience client
- Générer de nouvelles sources de revenus et modéliser des business models innovants
- Structurer et prioriser un portefeuille de cas d'usage innovants avec KPIs
- Introduire la gouvernance IA responsable et mettre en place les comités de pilotage
Programme détaillé
Module 1 : Explorer la transformation de la proposition de valeur et l'expérience client (3h30)
- Cartographier la proposition de valeur actuelle et identifier les axes transformables
- Analyser les attentes clients et benchmarker les concurrents
- Repenser le parcours client avec l'IA (personnalisation, automatisation)
- Concevoir de nouveaux services augmentés par l'IA
- Prototyper et tester les concepts avec des clients pilotes
Module 2 : Générer de nouvelles sources de revenus et modéliser des business models innovants (3h30)
- Analyser les modèles de revenus actuels et leurs limites
- Identifier les opportunités de monétisation liées à l'IA
- Explorer les modèles innovants (abonnement, usage, performance, data)
- Construire les business model canvas et projections financières
- Valider le potentiel commercial avec des tests de marché
Module 3 : Structurer et prioriser un portefeuille de cas d'usage innovants avec KPIs (3h30)
- Consolider et catégoriser tous les cas d'usage identifiés
- Évaluer chaque cas selon des critères standardisés (impact, faisabilité, risque)
- Construire la matrice de priorisation et le pipeline d'innovation
- Définir les KPIs business, opérationnels et techniques pour chaque cas
- Concevoir les tableaux de bord et rituels de suivi
Module 4 : Introduire la gouvernance IA responsable et mettre en place les comités de pilotage (3h30)
- Définir les principes directeurs et la charte de gouvernance IA
- Établir les principes d'IA responsable (éthique, transparence, biais, privacy)
- Créer le processus d'évaluation éthique des projets IA
- Définir la structure de gouvernance (comité stratégique, opérationnel, éthique)
- Lancer les comités et planifier le calendrier annuel de gouvernance
Public visé
- Dirigeants
- Directeurs innovation
- Directeurs stratégie
- Membres de COMEX
Prérequis
- Aucun prérequis technique
- Motivation et curiosité pour l'IA
Méthodes pédagogiques
- Approche théorique
- Exercices pratiques et mises en situation
- Support de cours
- Accès aux outils IA
Modalités d'évaluation
- Évaluation continue par exercices pratiques et mises en situation
- Quiz de validation des acquis en fin de formation
- Attestation de fin de formation délivrée
Accessibilité de la formation
Formation accessible sous 7 jours après inscription
Adaptation des conditions d'examen aux personnes en situation de handicap
Le référent handicap prendra en compte dès l'inscription du candidat sa situation de handicap, si celle-ci est mentionnée. Il sera alors proposé au candidat un entretien afin d'envisager avec lui les aménagements qui pourront être apportés.
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