Vision IA : Construire sa stratégie (VAI – V)
Formation stratégique pour dirigeants. Clarifiez la vision IA du dirigeant et alignez-la avec la stratégie globale d'entreprise. Cartographiez les enjeux sectoriels : tendances, concurrence et disruptions potentielles. Définissez le rôle et le positionnement de l'IA dans l'organisation et les métiers. Identifiez les quick wins stratégiques et construisez la roadmap des 6 premiers mois.
.png)
Détails de la formation
Durée
7 heures (1 session)
Prochaines sessions
Dates à planifier avec votre formateur
Vous ne trouvez pas exactement la formation qui correspond à vos enjeux, votre organisation ou votre rythme ? Aucun souci. En quelques clics, vous pouvez définir vos attentes, vos objectifs et vos modalités idéales. Nous reviendrons vers vous avec une proposition sur-mesure, alignée sur vos besoins.
Pourquoi suivre cette formation ?
Vision IA claire et alignée
Ayez une vision IA claire et alignée avec la stratégie globale
Compréhension des enjeux
Comprenez les enjeux sectoriels et anticipez les disruptions
Rôle de l'IA défini
Définissez le rôle de l'IA et préparez l'évolution des métiers
Priorisation et mobilisation
Priorisez les investissements et mobilisez les équipes
🎯 Objectifs pédagogiques
- Clarifier la vision IA du dirigeant et l'aligner avec la stratégie globale d'entreprise
- Cartographier les enjeux sectoriels : tendances, concurrence et disruptions potentielles
- Définir le rôle et le positionnement de l'IA dans l'organisation et les métiers
- Identifier les quick wins stratégiques et construire la roadmap des 6 premiers mois
Programme détaillé
Module 1 : Clarifier la vision IA et l'aligner avec la stratégie (1h45)
- Définir sa vision personnelle de l'IA en entreprise
- Aligner la vision IA avec la stratégie globale d'entreprise
- Articuler les objectifs IA avec les objectifs business
- Communiquer sa vision aux parties prenantes
Module 2 : Cartographier les enjeux sectoriels (1h45)
- Analyser les tendances IA spécifiques à son secteur
- Benchmarker les pratiques IA des concurrents
- Identifier les disruptions potentielles et nouveaux entrants
- Anticiper les évolutions réglementaires liées à l'IA
Module 3 : Définir le rôle de l'IA dans l'organisation (1h45)
- Définir le positionnement stratégique de l'IA dans l'entreprise
- Identifier les fonctions et métiers impactés
- Anticiper les évolutions des compétences et des postes
- Structurer l'organisation cible intégrant l'IA
Module 4 : Identifier les quick wins et construire la roadmap (1h45)
- Prioriser les cas d'usage à fort ROI et faible complexité
- Définir les critères de sélection des projets pilotes
- Construire la roadmap détaillée des 6 premiers mois
- Définir les ressources, le budget et les jalons clés
Public visé
- Dirigeants
- DG
- CEO
- Membres de COMEX souhaitant définir leur stratégie IA
Prérequis
- Aucun prérequis technique
- Motivation et curiosité pour l'IA
Méthodes pédagogiques
- Approche théorique
- Exercices pratiques et mises en situation
- Support de cours
- Accès aux outils IA
Modalités d'évaluation
- Évaluation continue par exercices pratiques et mises en situation
- Quiz de validation des acquis en fin de formation
- Attestation de fin de formation délivrée
Accessibilité de la formation
Formation accessible sous 7 jours après inscription
Adaptation des conditions d'examen aux personnes en situation de handicap
Le référent handicap prendra en compte dès l'inscription du candidat sa situation de handicap, si celle-ci est mentionnée. Il sera alors proposé au candidat un entretien afin d'envisager avec lui les aménagements qui pourront être apportés.
📩 Intéressé(e) ? Inscrivez-vous dès maintenant !
Contactez-nous pour obtenir plus d'informations ou démarrer votre inscription.